任正非为什么要给这8位应届生200万年薪？(原创)

作者 l 公子义 第322篇原创文章

应届生找工作好难啊！到处求职都没人要。

应届生是薪水低的代名词，因给别人的印象往往是眼高手低！

这一次，华为却开出200万的年薪聘请了这8位应届生？到底是什么原因让任正非要花这么大的代价相中这些伯乐呢？

一、英雄无用武之地，华为博士离职率却高达21.8%

早在在今年2月份，任正非在内部就发布消息称。华为的人才流失非常严重，其中博士员工的离职率高达了21.8%，任正非指出，英雄无用武之地，是导致人才流失的主要因素！

1、“原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法”

2、“在H公司，我的技术想法能快速实现到产品上。但在华为，比如中软是预研，做的东西看不到要多久才能落到产品。”

3、“在B公司做软件，工作比较有挑战，比较有前沿，软件比华为高一大截，包括预期收入和未来成长都比华为好一些”;

4、转岗难，转岗难，华为人尽其才只是传说中的故事！

阿里巴巴创始人马云曾经说过：“员工之所以离职，第一是钱没给到位，第二是心受委屈了”。

这话看起来很有道理，所以很多的人一开始用这样的标准，来去评判自己所在组织，当然也有人“以堂而皇之的理由”离开了自己的公司。

即使华为也不例外！

去年一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章，刷爆了朋友圈。西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平，离职发出的一封公开信。

信中痛陈张小平离职的巨大损失：“张小平个人的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。

二、优秀员工离职背后的根源是什么？

1、不被尊重

要知道人才是企业最大资源和财富，没有了员工的付出，企业利益也是不复存在的。员工和老板虽是雇佣关系，但并不代表老板就可以不尊重员工。

2、付出和回报不成正比

想要马儿跑，却不让马儿吃草，能行吗？肯定不行的，员工付出得不到回报，自然另谋高就。想要留住优秀员工，必须让员工的付出有所回报。

3、工作成绩得不到认可

人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤其是这样，可惜很多看起来很老实的员工，并没有得到自己想要的结果。

4、好想法总是得不到实施

心理学研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的想法，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

华为的一位入职博士曾这样说道：“激光雷达是我的核心专业，来华为太偏数字集成，当前岗位只用了我硕士学习的东西，当前岗位再做下去，相当于我几年博士都白读了”。

5、大材小用

经常用牛刀进行杀鸡，员工不走才怪。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，享受的待遇都和刚进来的新人没两样。

“华为分的太细，部门墙，部门领域就是这块业务，非自己部门的不能去涉猎。博士想要在自己所在的领域发挥，在华为挺受约束的，一直在找，2年也没找着 ——一位离职博士如何如此说道

三、痛定思痛，200万年薪，引来8位博士金凤凰

7月23日华为发通知，公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部为2019届届顶尖学生，其年薪的最低为89.6万元，最高为201万元。

华为邮件显示，这8名博士的年薪分为了三档。从他们的背景来看，基本都是名校毕业，而所在学科比较前沿，包括人工智能、机器人等，而且基本都在国际顶尖期刊或会议上发表学术论文。

中科院自动化研究所副所长刘成林，在接受记者采访表示：

“这个事儿确实引起的关注度比较大，这几年人工智能领域比较火，这几年研究所从事自动化方向的出去找工作给的薪资都比较高。

但是像（华为）这样，有点太高了，我们都感到很惊奇，过去来说超过百万的很少，凤毛麟角。”

早就听说华为的高薪抢人的故事，任正非也说过，“我们可以在世界各国网罗最优秀的人才，比如英国建芯片工厂，我们从德国招博士过去，因为德国博士动手能力很强，我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军，用五六倍的工资招进来，我们在俄罗斯提高了工资待遇，俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。

任正非曾经说道：“华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。你干得好了，多发钱，我们不让雷锋吃亏，雷锋也要是富裕的，这样人人才想当雷锋。”

结语

“我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。”

看来，这总价1600多万年薪的8位博士，这一次要好好地华为卖命了！只有他们才能华为，打赢未来的技术与商业战争。

文|公子义